Tin tức sự kiện

Báo cáo chuyên đề cho FBAers làm nổi bật các vấn đề của môi trường kinh doanh hiện đại

19/10/2026

Từ ngày 9/10 đến 15/10, Khoa Quản trị kinh doanh (FBA) đã triển khai chuỗi báo cáo chuyên đề học kỳ 1A, năm học 2026-2027, tạo cơ hội để sinh viên tiếp cận kiến thức quản trị từ góc nhìn thực tiễn của các doanh nghiệp. Chuỗi hoạt động tập trung vào những vấn đề nổi bật của môi trường kinh doanh hiện đại, từ xây dựng môi trường làm việc đa dạng, nghệ thuật lãnh đạo đến tạo động lực và nâng cao hiệu suất trong thời đại số.

Sinh viên được kết nối với chuyên gia từ doanh nghiệp, tháo gỡ nhiều khúc mắc về chuyên ngành

Xây dựng văn hóa hòa nhập, đổi mới tư duy lãnh đạo

Với chủ đề “Xây dựng môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập (DEI) - Chiến lược nhân sự bền vững thời đại toàn cầu hóa”, bà Nguyễn Thị Mỹ Vân - Country HR Head Công ty TNHH MERCK Việt Nam đã chia sẻ ba phương diện xây dựng môi trường hòa nhập: lãnh đạo, hành vi và cơ chế tổ chức.

Diễn giả Nguyễn Thị Mỹ Vân chia sẻ ba phương diện xây dựng môi trường hòa nhập

Diễn giả nhấn mạnh vai trò của nhận diện thiên kiến vô thức, xây dựng văn hóa lắng nghe, phản hồi và ghi nhận sự khác biệt. Đồng thời, doanh nghiệp cần đưa tinh thần hòa nhập vào các hoạt động tuyển dụng, phát triển nhân sự, đánh giá hiệu suất và khen thưởng nhằm tạo dựng môi trường làm việc bền vững.

Tiếp nối chủ đề quản trị con người, bà Nguyễn Thạch Uyên Vy - Founder Plustlanet mang đến báo cáo “Nghệ thuật lãnh đạo truyền cảm hứng trong kỷ nguyên số và thế hệ Gen Z”. Trước những thay đổi do công nghệ và AI mang lại, diễn giả cho rằng người lãnh đạo cần chuyển từ vai trò nắm giữ thông tin sang định hướng, trao quyền và chịu trách nhiệm.

Diễn giả Nguyễn Thạch Uyên Vy giúp sinh viên hình dung sự thay đổi vai trò của lãnh đạo trong bối cảnh hiện nay

Năm trụ cột lãnh đạo được đề cập gồm định hướng rõ ràng, sử dụng dữ liệu, trao quyền, thử nghiệm và chịu trách nhiệm. Phần tổng kết cũng nhấn mạnh ba yếu tố cốt lõi: truyền cảm hứng bằng ý nghĩa và niềm tin, trao quyền gắn với trách nhiệm, đồng thời khuyến khích mỗi cá nhân chủ động hành động và học hỏi.

Tạo động lực 4.0, thúc đẩy hiệu suất bền vững

Ở chủ đề “Tạo động lực 4.0: Giữ lửa và thúc đẩy hiệu suất trong thời đại số”, ông Nguyễn Trung Hiếu - Founder Công ty TNHH Talemy phân tích bốn yếu tố tạo động lực cho đội nhóm: mục tiêu có ý nghĩa, tinh thần trách nhiệm, cảm nhận tiến bộ và những bước tiến đến mục tiêu. Theo diễn giả, động lực bền vững bắt đầu từ việc mỗi người hiểu rõ điều mình hướng đến và nhận thấy giá trị của nỗ lực.

Diễn giả Nguyễn Trung Hiếu phân tích bốn yếu tố tạo động lực cho đội nhóm

Từ góc độ quản trị, ông Dương Bính Khiêm - Giám đốc chi nhánh LPBank - đề cập sự chuyển dịch từ quản trị truyền thống sang quản trị 4.0. Những thay đổi nổi bật gồm phản hồi theo thời gian thực, đánh giá dựa trên kết quả và tác động, cá nhân hóa phúc lợi và ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự. Diễn giả đồng thời nhấn mạnh yêu cầu ghi nhận kịp thời, công bằng và gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức.

Diễn giả Dương Bính Khiêm đề cập sự thay đổi nổi bật của quản trị từ truyền thống sang thời đại 4.0

Bổ sung góc nhìn về sự kết hợp giữa công nghệ và con người, ông Lê Vinh Hoài Tịnh - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Tư vấn Phát triển bền vững khái quát động lực 4.0 qua công thức “Công nghệ + Con người = Động lực 4.0”. Theo đó, nhà quản trị cần linh hoạt, cá nhân hóa cách tạo động lực để duy trì hiệu suất làm việc lâu dài.

Diễn giả Lê Vinh Hoài Tịnh nhấn mạnh sự kết hợp giữa con người và công nghệ trong việc tạo động lực 4.0

Thông qua chuỗi báo cáo chuyên đề, sinh viên Khoa Quản trị kinh doanh có cơ hội kết nối kiến thức chuyên ngành với thực tiễn doanh nghiệp, đồng thời cập nhật tư duy về quản trị nhân sự, lãnh đạo và phát triển đội ngũ trong bối cảnh chuyển đổi số.

Trung tâm Truyền thông - Marketing